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發(fā)表于 2019-05-23 德普特電子
為提升公司管理水平，長信集團(tuán)德普特電子于4月份推出了樓層管理委員會的新型管理模式。與此同時，公司管理層也組織推進(jìn)“大制造周會”的新型會議模式，會議上共同探討生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到的問題，通過相互交流與學(xué)習(xí)并匯聚眾人智慧，尋求生產(chǎn)經(jīng)營過程中最佳的解決方案，從而提升效率與品質(zhì)，打造卓越高效的執(zhí)行力！
無論是樓層管理委員會還是大制造周會，旨在破除部門間的壁壘，使部門配合更加密切。各部門圍繞共同計劃去達(dá)成，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一戰(zhàn)線，眾志成城，使生產(chǎn)經(jīng)營更加順暢！在改革推進(jìn)期間，對于德普特同事來說，工作上發(fā)生了很多有利的新變化，接下來，讓我們一起走進(jìn)C4車間，聽聽他們的想法，看看他們的車間改革成果。
01部門配合更加密切，產(chǎn)能、品質(zhì)大大提升
（江洪 C4品檢員）
對于檢查出的不良品，生產(chǎn)部對我們積極配合。ME師傅對我們也很好，機(jī)器出現(xiàn)問題了，馬上來維修，PE隨時跟線。品質(zhì)上出現(xiàn)異常，及時反映，其它部門都會及時處理。教育者每天培訓(xùn)作業(yè)手法，這對我們品檢員非常好，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。
02每個人能找準(zhǔn)自己的位置和發(fā)展方向
（劉政委 C4開機(jī)人員）
車間管理改革實(shí)施后，與ME配合更加密切，跟著ME學(xué)習(xí)到了很多東西。非常有幸得到了應(yīng)聘ME的機(jī)會，并且應(yīng)聘成功。這個月完成交接工作后將去ME部門繼續(xù)學(xué)習(xí)。
03分析、改善工作更順暢，效率得到很大的進(jìn)步
（劉洪 PE高級工程師）
破除了部門之間的壁壘，對于PE來講，改革后，品質(zhì)不只是PE的分析，不再是PE單打獨(dú)斗，而是各個部門共同參與，一起解決問題。在做分析與做改善時，共同找對策，共同去落實(shí)與跟進(jìn)。使得分析、改善工作更順暢，效率得到很大的進(jìn)步。進(jìn)而較快提升品質(zhì)，達(dá)成目標(biāo)。
感受最深的是：PE最大的瓶頸是執(zhí)行力的問題?！胺治龊芏鄸|西出來，因為各部門指標(biāo)的不同，所以在執(zhí)行中一部分不能完全落實(shí)。改革后，這個問題基本沒有。任何對策可以直接跟ME,生產(chǎn)部門一起溝通與落實(shí)。
04改革已初顯成效，未來將不斷完善與進(jìn)步
（楊中玲 C4車間主任）
以往，每個部門側(cè)重點(diǎn)都不同，每一塊都做的很好，但是串聯(lián)性不太密切 。現(xiàn)在，自從改革委員會成立以來，大家目標(biāo)統(tǒng)一，幾個部門圍繞共同計劃去達(dá)成，產(chǎn)能提升很快。
目前，主任制在改革的道路上還是摸索的階段，并將持續(xù)發(fā)展下去。后期制度不斷進(jìn)步和完善當(dāng)中，可能還會有更多的變革方式方法和更豐厚的激勵制度。未來，公司還會增加以車間為單位的財務(wù)專員和人事專員，使大家戰(zhàn)線統(tǒng)一，同一條心，榮辱與共，共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
后續(xù)將依據(jù)職責(zé)履行情況、績效指標(biāo)達(dá)成等多維度評價，采用競爭上崗的形式擇優(yōu)選定新主任，讓有潛力的同事輪流做主任，相互學(xué)習(xí)和交流?！叭诵?，必有我?guī)熝桑?使這個團(tuán)隊越來越好。
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