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發(fā)表于 2019-05-14
師徒制項目從立項，修訂，試行，第一事業(yè)部內(nèi)全面推廣到第二、三事業(yè)部加入進來，經(jīng)歷了一年的時間。往后，不僅咱們第一事業(yè)部的德普特家人們擁有師傅，第二、三事業(yè)部的家人們也同樣享有來自師傅的溫暖。
第二、三事業(yè)部3月份師徒制項目實行效果明顯，感受頗深。所以，5月7日的“師徒制”交流分享會，來自各事業(yè)部師徒制項目的車間負責人、優(yōu)秀師傅及所帶徒弟團團圍坐，共享師徒制經(jīng)驗。一起致力于將師徒制這個項目越做越好，為咱們新入職的德普特家人營造溫暖家的感覺，幫助他們更快適應公司環(huán)境。
交流分享
第二事業(yè)部總經(jīng)理
董總說道：“目前手機液晶屏整個行業(yè)處于下降的態(tài)勢，但德普特電子處于一個上升的走勢。一個很重要的原因就是德普特很關注每一位員工在企業(yè)里的成長和進步。
師徒制活動是經(jīng)過很多同事精心策劃和評估，并且獲得的華為、OPPO、vivo等客戶的高度認可。通過師徒制，讓員工在工作成長里面取得很好的突破和成績，讓更多優(yōu)秀的員工可以在企業(yè)展現(xiàn)出來。
師徒制不是幾個人能做好，需要靠大家一點一滴的將其真正落實好，并不斷堅持，把它的效果發(fā)揮出來。董總提到，借助師徒制活動，將公司的福利和生活指南快速的宣傳給新入職的同事。不僅工作上、其他方面也要做關心，幫助他們更快適應公司生活。
董總還向在座所有同事，分享他的十二年工作經(jīng)驗，從普通員工做起，在晉升崗位一步一步跨過來成就今天。他非常感謝當年師傅對他教導，師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新，對他影響深遠。
第二事業(yè)部生產(chǎn)部主管
黃主管說道：”師徒制可以更快地將德普特文化傳達給新入職的員工，幫助新入職員工更快適應德普特生活?！?/p>
為了師徒制順利進行，黃主管把公司生活指南、相關政策和考勤指導等打印成小冊子，發(fā)放給師傅，幫助師傅更快地回答徒弟的問題。
除此之外，第二事業(yè)部還會經(jīng)常與徒弟進行交流，咨詢他們師傅的情況，得到反饋后及時跟進，更好地解決問題。
第二事業(yè)部綜合管理部主管
胡主管說道：“從第二事業(yè)部徒弟調(diào)研的情況來看。對師傅整體平均分為9分，滿分10分。很多師徒私下會組織團建，去爬山，公園等。
以后的工作，首先要監(jiān)控師徒人數(shù)變化，對師傅評分，進行公示，并拍攝師傅分享經(jīng)驗的視頻，在車間內(nèi)滾動播放。
除此之外，對師傅加強培訓，內(nèi)部組織座談會，讓好的師傅分享經(jīng)驗?！?/p>
最后胡主管提到：車間內(nèi)，不僅包括師傅，還有老員工，拉長等對員工的關懷都要及時，幫助他們更快融入德普特大家庭中。
第一事業(yè)部A4品質(zhì)部助理主管、組長、第二事業(yè)部品質(zhì)部師徒制負責人、師傅及徒弟等紛紛分享自己的經(jīng)驗。
她們提到：“主動關懷徒弟生活、工作上的問題，耐心解答徒弟咨詢的問題。師傅可以通過師徒制實現(xiàn)自我價值成就，師傅通過帶徒弟，不僅經(jīng)濟上得到增長。同時作為師傅，有自己的任務和團隊，在帶徒弟的過程，師傅也在和徒弟一起成長。“
師徒分享
師傅們分享自己帶徒弟的心得：“初帶徒弟的時候，需要生活和工作細節(jié)上的關心，比如告訴他們洗手間在哪里，進入安檢該注意什么，車間內(nèi)注意事項，打卡區(qū)域在哪里等等。工作之外，會組織外出游玩，增加員工歸屬感?！?/span>
徒弟們分享自己與師傅的相處感受：“剛入職的時候?qū)ぷ骱蜕疃紩械矫Ｈ弧?/span>有師傅在旁邊細心指導，是一件非常好的事。比如剛開始穿無塵服的時候不適應，師傅一旁親自細心指導。除此之外，同事，領導的關懷，這感覺像家里一樣。
不僅要師傅主動，徒弟也要主動。主動找?guī)煾嫡勑氖?，不懂的事情找?guī)煾底稍?，彼此主動的溝通才是最牢固的紐帶。
團隊建設游戲，夾紙通行
除了經(jīng)驗交流分享，還進行了有趣的團隊建設小游戲，大家玩得不亦樂乎呢。通過游戲，考驗大家的團隊協(xié)作能力，促進大家的團結性。
以上，“師徒制”交流分享會完美落幕啦，我們下次見~~文字看不夠的打開我們下面的視頻哦~~
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